La speranza per la “spesa per vendetta” del Giappone aumenta con l’avvicinarsi dell’inflazione

Le persone che indossano maschere protettive sullo sfondo dell’epidemia di coronavirus (COVID-19) camminano attraverso il quartiere dello shopping di Tokyo, Giappone, 16 marzo 2022. REUTERS/Kim Kyung-Hoon:

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TOKYO, 2 mag (Reuters) – Maiko Takahashi, madre di tre figli in Giappone, non è mai stata senza un soldo o riluttante ad accettare i suoi figli, nonostante la sua famiglia a reddito unico sia sempre stata modesta.

Ma i tempi sono cambiati. Al giorno d’oggi, non ha problemi con gli abiti usati, lottare per i նշ affari և al costo più basso è sull’orlo dell’ossessione.

“Ho iniziato a prestare molta attenzione ai suggerimenti dei programmi TV, come ridurre al minimo la quantità di tempo in cui si accende il frigorifero per risparmiare elettricità”, ha detto Takahashi, una famiglia di cinque persone che vive nella periferia nord di Tokyo.

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“Abbiamo iniziato a pensare che qualcosa stesse andando bene, quindi ho apportato alcune modifiche”.

Il comportamento di Takahashi si riflette nella crescita dei consumatori, sottolinea una tendenza preoccupante per il Giappone.

Dopo aver revocato due anni di restrizioni al coronavirus a marzo, il governo ha fatto affidamento su quella che è nota come “spesa per vendetta”, una domanda chiusa che aumenta i consumi: un’economia in via di estinzione, come si vede negli Stati Uniti. Stati, Cina e alcune altre grandi economie.

Ma tra l’aumento dei costi energetici, alimentari e altri costi vitali, esacerbato dal forte calo dello yen negli ultimi mesi e dalla guerra in Ucraina, quelle speranze sono rapidamente deluse.

Importanti consumatori giapponesi di risparmio, di fronte alla prospettiva di combattere l’aumento dei prezzi, stanno stringendo la cinghia, anche quando si trovano su un saldo di circa 50 trilioni di yen (383 miliardi di dollari), equivalenti al 9% dell’economia come “risparmio obbligatorio”. La Banca del Giappone lo chiama accumulazione durante l’epidemia.

Alcune aziende più grandi hanno risposto alla richiesta del governo di salari più alti, ma circa il 2% dei profitti sarà inghiottito dai prezzi elevati per qualsiasi cosa, dalla farina ai pannolini alla birra, affermano gli economisti.

A marzo, i prezzi dell’elettricità nel Giappone povero di risorse sono aumentati del 22% rispetto all’anno precedente, il massimo in quattro decenni. leggi di più

Il governo ha recentemente aggiornato la sua valutazione dell’economia per la prima volta in quattro mesi, citando il previsto recupero dei costi, ma ha aggiunto che le prospettive erano cupe.

“La possibilità che un ‘attacco di vendetta’ esploda sta diventando più piccola di quanto ci aspettassimo”, ha affermato il funzionario del governo in una dichiarazione insolitamente schietta, osservando che le prospettive sono particolarmente incerte dopo l’estate. leggi di più

Con oltre il 90% dei consumatori che afferma in un recente sondaggio del governo di aspettarsi un aumento dei prezzi delle materie prime nei prossimi 12 mesi, gli economisti affermano che non sorprende vedere un comportamento come quello di Takahashi.

Oltre a cercare sconti per abituare suo figlio all’asilo, la madre ha detto di essere passata a maionese, ketchup e altri cibi economici di marca privata (PB).

Non è solo. La quota dei cosiddetti prodotti PB per gli acquisti di maionese in tutto il paese è salita al 22% a marzo dal 18% dell’anno precedente, secondo la società di ricerche di mercato Intage Inc. Le vendite di prodotti alimentari del gigante dei supermercati Aeon Co (8267.T) PB aumentano del 15%. durante i sei mesi di febbraio.

La Golden Week, iniziata venerdì, è la prima in tre anni senza restrizioni COVID-19 e l’economia dovrebbe vedere un netto miglioramento della spesa, ma è probabile che sia il punto di consumo più alto quest’anno, ha affermato Daiwa. Toru Suehiro, economista di titoli senior.

“Il pieno impatto della crescita della spesa si vedrà nel trimestre luglio-settembre, in seguito, quindi la Golden Week sarà probabilmente l’ultima vacanza dell’anno”, ha affermato.

Secondo JTB Corp., la più grande agenzia di viaggi del Giappone, il numero di viaggiatori in vacanza dovrebbe crescere di circa il 70% su base annua, ma comunque inferiore di un terzo al livello epidemico.

La caduta dello yen a un minimo di due decenni sarà generalmente favorevole per i viaggiatori in entrata, ma il Giappone ha chiuso i suoi confini ai turisti per paura del COVID. Nel 2019 quasi 32 milioni di turisti stranieri hanno investito nell’economia.

Allo stesso tempo, lo yen debole ha danneggiato molte aziende aumentando i costi dei ricavi, rendendole caute quanto i consumatori, riluttanti ad aumentare i salari. leggi di più

“I prezzi continuano a salire per le cose senza le quali non possiamo vivere, mentre i salari sono stabili”, ha detto Takahashi.

“Mi chiedo costantemente cosa posso salvare dopo.”

($ 1 = 130.6400 yen)

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Relazione di Kantaro Komiya, Kentaro Sugiyama; A cura di Chang-Ran Kim, Robert Birsell

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