Il capo dell’apprendimento automatico di Apple si dimette dopo essere stato costretto a tornare in ufficio tre giorni alla settimana

Un alto dirigente Apple ha lasciato il suo lavoro in segno di protesta contro l’azienda, chiedendo che i dipendenti tornino al lavoro tre giorni alla settimana.

Si ritiene che Ian Goodfello, direttore dell’apprendimento automatico, sia il dipendente più anziano a dimettersi a seguito del piano.

L’11 aprile l’azienda ha iniziato a lavorare in ufficio un giorno alla settimana. La richiesta, giunta a due giorni il 2 maggio. Entro il 23 maggio, tutto il personale doveva essere alla propria scrivania tre giorni alla settimana.

Un sondaggio tra i dipendenti Apple del 13-19 aprile ha mostrato che il 67% era insoddisfatto della politica di ritorno in ufficio, secondo Fortune.

E Goodfellow, nella sua nota di dimissioni, ha detto che non l’avrebbe fatto.

“Credo fermamente che una maggiore flessibilità sarebbe la migliore politica per la mia squadra”, ha detto. Il confine:.

Il direttore dell’apprendimento automatico di Apple, Ian Goodfello, si è dimesso in segno di protesta contro una politica che costringe le persone a tornare nei propri uffici tre giorni alla settimana.

Sede Apple a Cupertino, California

Sede Apple a Cupertino, California

Un dipendente Apple ha suggerito che la partenza di Goodfellow precede un potenziale annuncio secondo cui l’azienda aumenterà il proprio fabbisogno di lavoro individuale a cinque giorni alla settimana.

“Tutti, la loro nonna, sanno che Apple sta usando il pilota come un passo indietro di cinque giorni”, ha scritto un dipendente Apple di Blind, che conferma l’impiego tramite indirizzi e-mail aziendali.

“Probabilmente Ian pensava che questo sarebbe arrivato e se ne sarebbe andato.”

Il sito di notizie tecnologiche ha descritto Goodfellow come il più noto esperto di machine learning, un tipo di intelligenza artificiale che include lo studio di algoritmi informatici che possono essere perfezionati automaticamente sia attraverso l’esperienza che i dati. Di conseguenza, è più probabile che le applicazioni prevedano i risultati.

Goodfellow è entrato in Apple a marzo 2019 և su LinkedIn si descrive come un “leader nel campo del machine learning”.

Secondo il sito Web 9to5Mac, l’analista tecnologico è definito il “padre delle reti comuni di avversari o GAN” – una tecnologia pionieristica che può essere utilizzata per generare contenuti multimediali falsi.

Il suo stipendio non è chiaro, ma secondo Insider և Glassdoor.com, è probabile che guadagni più di $ 270.000 all’anno, data la sua posizione di direttore և alto rating nel mondo tecnologico.

Dopo la laurea a Stanford nel 2009, Goodfellow ha studiato informatica all’Università di Montreal.

Ha lavorato nel loro team di Google Brain presso Google, quindi è entrato a far parte dell’OpenAI Research Institute, fondato nel 2015 da Elon Musk e molti altri.

Goodfellow è tornato a Google, quindi è entrato in Apple.

All’epoca in cui è entrato in Apple, aveva 34 anni և descritto da The Verge come “giovane, essendo un ricercatore di intelligenza artificiale con così tanta influenza”.

Hanno chiamato la sua assunzione un colpo di stato per Apple.

È probabile che sia molto richiesto dopo le sue dimissioni dalla società di Cupertino.

Il CEO di Apple Tim Cook è visto presso la sede dell'azienda a Cupertino

Il CEO di Apple Tim Cook è visto presso la sede dell’azienda a Cupertino

Il CEO di Apple Tim Cook è stato irremovibile nel riportare i suoi dipendenti al lavoro, a differenza di altre società della Silicon Valley.

All’inizio di marzo, ha scritto al personale dicendo che avrebbero dovuto essere pronti a tornare.

“Nelle prossime settimane e mesi, avremo l’opportunità di combinare ciò che abbiamo imparato sull’apprendimento a distanza con i vantaggi insostituibili della collaborazione personale”, ha scritto Cook in un libro di memorie, secondo Bloomberg.

“È importante come sempre supportarci a vicenda in questa transizione attraverso le sfide che affrontiamo come squadra in tutto il mondo”.

Cook ha ammesso che non tutti sono entusiasti della prospettiva.

“Per molti di voi, so che tornare in ufficio è una destinazione tanto attesa, un segno positivo che possiamo essere coinvolti in modo più completo con partner che svolgono un ruolo così importante nelle nostre vite”, ha affermato Cook.

“Per altri, può anche essere un cambiamento inquietante”.

Dopo l’annuncio, i dipendenti dei forum interni hanno promesso di dimettersi.

“Non sto dicendo che tornerò mai a lavorare qui”, ha detto un dipendente Apple in una bacheca aziendale su Blind, secondo il New York Post.

“Vado a salutare tutti, perché non ho iniziato, e poi manderò le dimissioni quando torno a casa.

“So già che non sarò in grado di sedermi per և 8 ore sulla strada.”

Un altro dipendente Apple ha risposto con una risata emoji և ha scritto: “Farò lo stesso.”

Rispose il terzo. “Diavolo, SÌ, amico mio, facciamolo. F *** RTO.’

Twitter, d’altra parte, ha deciso di consentire al personale di lavorare da remoto per sempre se desiderano che possa essere cambiato sotto la nuova proprietà di Musk.

Martin Parag Agraval, l’amministratore delegato, ha detto allo staff che la politica del suo predecessore, Jack Dorsey, che consente al personale di lavorare da remoto per sempre, sarebbe rimasta in vigore.

Il CEO di Twitter Parag Agraval ha continuato la politica del suo predecessore Jack Dorsey, consentendo allo staff di lavorare da remoto per sempre.

Jack Dorsey è stato uno dei primi a sostenere il lavoro permanente a lunga distanza

Il CEO di Twitter Parag Agraval (a sinistra) e il co-fondatore Jack Dorsey (a destra) hanno entrambi lavorato in remoto.

Elon Musk, che ha accettato di acquistare Twitter, ha deriso la politica dell'azienda di consentire ai dipendenti di lavorare da remoto per sempre, dicendo che potrebbe cambiarla quando subentrerà.

Elon Musk, che ha accettato di acquistare Twitter, ha deriso la politica dell’azienda di consentire ai dipendenti di lavorare da remoto per sempre, dicendo che potrebbe cambiarla quando subentrerà.

“Quando apriamo, il nostro approccio rimane lo stesso”, ha detto Agraval.

“Dove ti senti più produttivo e creativo, lavorerai: significa lavorare a tempo pieno da casa per sempre.

– Ufficio tutti i giorni. Funziona anche. Pochi giorni in ufficio, pochi giorni da casa? Ovviamente. ‘

Slack ha seguito l’esempio, consentendogli di lavorare da remoto in ogni momento.

La società madre Meta ha annunciato su Facebook nell’estate del 2020 che tutti i dipendenti a tempo pieno possono presentare domanda di lavoro da casa se il loro lavoro lo consente.

I dirigenti di Facebook traggono il massimo dall’accordo, secondo il Wall Street Journal, il cui CEO Mark Zuckerberg trascorre molto tempo lontano dal quartier generale di Menlo Park e più tempo alle Hawaii.

Secondo il rappresentante dell’azienda, Alex Schultz, direttore generale del marketing, prevede di trasferirsi nel Regno Unito, mentre Guy Rosen, vicepresidente per l’integrità, si trasferirà in Israele.

Naomi Glait, product manager di Meta e uno dei suoi dipendenti più longevi, si è trasferita a New York, mentre il manager di Instagram Adam Moseri ha lavorato in remoto da località remote, tra cui Hawaii, Los Angeles e Cape Cod, afferma il giornale.

Il CEO di Apple Tim Cook chiede che tutti i dipendenti tornino in ufficio tre giorni alla settimana

Il CEO di Apple Tim Cook chiede che tutti i dipendenti tornino in ufficio tre giorni alla settimana

Apple և I leader di Google և Google և hanno chiesto a marzo che i dipendenti dovessero tornare in ufficio tre giorni alla settimana a partire dal 4 aprile.

L’offerta include un avvertimento che i dipendenti potrebbero tagliare i salari se lasciano la baia di San Francisco o New York City per le parti a buon mercato del paese.

Una lettera aperta, firmata da oltre 1.050 ex dipendenti Apple, ha invitato i dirigenti dell’azienda a riconsiderare i loro piani.

“Ha descritto la decisione del pilota del lavoro ibrido come ‘la necessità di comunicare di persona’ per confrontare il costo del lavoro flessibile”, si legge nella lettera.

«Ma in realtà non riconosce il lavoro flessibile, è guidato solo dalla paura. Paura del futuro del lavoro, paura dell’autonomia dei dipendenti, paura di perdere il controllo”.

Scrivono che il telelavoro consente loro di lavorare senza sforzo con i partner asiatici dell’Europa e sostengono che i permessi di telelavoro promuovono la diversità della forza lavoro. Si lamentano anche di andare in ufficio, frustrati per la perdita di tempo.

“Diciamo a tutti i nostri clienti quanto siano eccezionali i nostri prodotti per il lavoro a lunga distanza, ma non possiamo usarli noi stessi per il lavoro a lunga distanza. loro scrivono.

“Come possiamo aspettarci che i nostri clienti lo prendano sul serio?” Come possiamo capire quali problemi di telelavoro dovrebbero essere risolti nei nostri prodotti se non li conviviamo?

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