Grandi dimissioni. la sua origine – cosa significa per il business futuro?

Nel 2021, più di 47 milioni di americani hanno lasciato il lavoro, secondo il Bureau of Labor Statistics, il maggior numero di dimissioni. Poiché il livello delle dimissioni rimane alto all’inizio del 2022, mentre alcuni da allora sono stati considerati le “Grandi dimissioni”, molti si chiedono se ci sia un cambiamento nell’atteggiamento degli americani nei confronti del lavoro.

Desmond Dickerson, direttore di Microsoft Future of Work Marketing, si definisce un futurista. Ha detto che il lavoro di vasta portata dell’epidemia è stato “solo l’inizio” delle Grandi Dimissioni.

“Se lasci il tuo lavoro prima [before the pandemic]”Significa sradicare”, ha detto Dickerson. “Ma ora tutto ciò che deve succedere è mettere da parte un laptop e poi portarne uno nuovo … Quindi la barriera per andare al lavoro è cambiata”.

L’epidemia ha cambiato radicalmente il modo di lavorare degli americani. Molti hanno trasformato le case in uffici e alcuni lavoratori in prima linea hanno iniziato a rischiare la vita per il salario. Dopo che il governo federale ha speso circa 2 trilioni di dollari per il pacchetto di aiuti COVID-19, la ripresa economica dall’epidemia ha subito un’accelerazione.

Mentre alcune aziende stanno prosperando ora, devono lottare per mantenere i dipendenti.

Alla fine del 2020, Anthony Klotz, il professore associato in affari del Texas Anthony Klots, ha detto di aver visto arrivare le grandi dimissioni. Durante l’epidemia, racconta, ha notato quattro segnali: l’accumulo di dimissioni, il burnout diffuso, le persone che rivalutano il proprio rapporto con il lavoro e, infine, la possibilità di lavorare a distanza.

“Non appena la minaccia di un’epidemia ha iniziato a scomparire, per me ha avuto senso che molti di quegli individui implementassero i loro piani per abbandonare i loro piani… Persone che rivalutano cosa significa per loro il lavoro”, ha detto Klots. “Sembrava esserci una grande disconnessione tra com’erano i dipendenti, ciò che volevano i dipendenti, ciò che i responsabili dell’organizzazione speravano sarebbe accaduto dall’epidemia”.

Dickerson ha affermato che il cambiamento di mentalità è evidente nei nuovi lavori.

“Durante l’epidemia, abbiamo visto il telelavoro passare dal settore marginale al mainstream. Եւ I dati di LinkedIn mostrano che un lavoro su sette ora ha una componente remota o ibrida”, ha affermato Dickerson. “A marzo 2020, quel numero era 1 su 67”.

Mentre alcuni potevano lavorare da casa, i lavoratori in prima linea hanno continuato a lavorare di persona durante l’epidemia per gestire storie di cibo, ristoranti e ospedali. “Il lavoro in prima linea è pagato meno dei lavori fuori casa. Molti lavoratori in prima linea erano stanchi perché sentivano di essere trattati ingiustamente”, ha detto Klots.

“È davvero interessante per le persone che hanno un lavoro personale che non possono ottenere un lavoro a tempo pieno”, ha detto Klots. “Penso che queste persone fossero particolarmente ingiuste a causa dell’epidemia, perché non solo dovevano lavorare di persona, ma hanno visto metà della popolazione lavorare part-time”.

Dal 1980 al 2019, secondo l’Istituto per le Politiche Economiche, le retribuzioni dei laureati e dei professionisti altamente pagati hanno continuato a salire, ma sono rimaste invariate quelle a basso reddito.

Nicholas Bloom, professore di economia alla Stanford University, afferma che il mercato del lavoro è cambiato, con i lavoratori in prima linea che hanno più voce in capitolo.

“Per la prima volta dopo decenni, forse [historically low earners] poter dire. “Senti, posso facilmente lasciare il mio lavoro, trovare un altro lavoro e ottenere un aumento allo stesso tempo”, ha detto Bloom. “Allora è semplicemente venuto alla nostra attenzione. “Le persone non se ne vanno principalmente perché insoddisfatte del loro attuale lavoro, generalmente se ne vanno per trovare un altro lavoro”.

Bloom ha affermato che la flessibilità per trovare un nuovo lavoro è per i lavoratori a distanza, con i datori di lavoro che aggiungono opzioni permanenti a tempo pieno o ibride da assumere per trattenere i talenti.

“Nessuno con cui parlo pensa di tornare. Non conosco nessuno che abbia restituito con successo i professionisti cinque giorni alla settimana. “Semplicemente non credo che accadrà”, ha detto Bloom.

Secondo il Microsoft Work Trend Index, il 53% degli intervistati ha affermato di concentrarsi maggiormente sulla propria salute mentale e sul proprio benessere.

Dickerson ha affermato che il lavoro a distanza ha permesso alle persone di fare proprio questo.

“Le organizzazioni e i leader devono essere molto attenti a come costruiscono questo nuovo futuro del lavoro”, ha affermato Dickerson.

Prima dell’epidemia, il lavoro a distanza era ritenuto inefficace, ma da allora i critici hanno dimostrato che si sbagliava, secondo Klots. Il trucco è che mentre le persone possono ancora essere efficaci a casa, alcune aziende possono ancora sfidare il valore della collaborazione faccia a faccia.

“Siamo in una piccola età dell’oro dell’esperienza imprenditoriale”, ha detto Klots. “La cosa interessante è che nove o cinque settimane lavorative non saranno sostituite da nessun altro tipo di contratto di lavoro. Ciò che sostituisce è un numero quasi illimitato di accordi di lavoro. ”

Man mano che le persone iniziano ad adattarsi a cose come i programmi ibridi, fondendosi con il “telelavoro” individuale, l’epidemia ha aperto le porte al modo in cui le aziende lavorano con le loro persone come individui.

“Avverto regolarmente le aziende di evitare di prendere decisioni solo tra i massimi dirigenti”, ha affermato Bloom. “Vediamo molte variazioni nel numero di persone che vogliono lavorare da casa, per età, sesso, avere figli, per razza, per strada, per tempo, per stato di disabilità”.

Klotz ha affermato di ritenere che anche prima delle “Grandi dimissioni”, il discorso sull’equilibrio tra lavoro e vita privata stesse già avvenendo sotto la superficie.

“Ci dà l’opportunità di mettere davvero in discussione il modo di base di lavorare con i dipendenti nel 2019”, ha affermato. “Come possiamo risolverlo per sperare che questi tassi di rotazione tornino a dove erano forse 10 anni fa o prima?” disse Klots.

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